【方法】英特尔：提倡敢于冒险的管理方法

    英特尔：提倡敢于冒险的管理方法

英特尔：提倡敢于冒险的管理方法当摩尔定律内化到公司人力管理，英特尔主张在沟通上进行“建设性对抗”，在行动上他们提倡“敢于冒险”。

英特尔公司企业文化的6个价值观中有这样一点——成为最佳的工作环境，公司的管理层希望能创造出一个“让员工主动参与公司发展”的工作环境。

因此，它的员工都学会运用“建设性对抗”来发表自己的不同意见，数据佐证下的不同意见会成为影响公司决策的重要因素。

最佳雇主《21世纪》：你认为什么样的雇主是个优秀的雇主英特尔的公司文化的独特之处在哪陈伟锭：就我个人理解，最佳的雇主能够从员工中得到最好的信息，也是员工最希望传递给雇主的信息。

《21世纪》：公司用什么策略让员工得到满足感和成就感陈伟锭：hr部门作为一个参与公司战略的组织机构来讲，需要最大化去提供、发挥部门本身的商业价值，制定正确的战略，来帮助员工正确地发展自己，使他们获得工作上的成功。

所以，新员工来到公司不久后，就能意识到这是一个能充分发挥自己意见的工作环境，自己可以持有一些反对意见和问题，而且还可以利用公司“建设性对抗”机制提出问题，使这些问题得到解决。

建设性对抗《21世纪》：英特尔公司的“建设性对抗”机制是如何建立和推广的陈伟锭：“建设性对抗”机制，是解决问题的机制。

之后，我们意识到在这样一个快速变化的行业里面，这种方法对于intel公司来说非常有效，于是我们将这种“建设性对抗”作为一种模式在公司内部推广开来，在更多员工中推行。